在较为复杂的企业中，业务规划结构中有时会忽略的一点是多层级规划的必要性。例如，一家在多个大洲生产和销售产品的全球性大公司，或者一家拥有多个部门、生产不同产品或服务的企业，都属于这种情况。我们有必要了解这些环境中存在哪些复杂性，以及规划流程如何实现同步。 让我们用一个虚构的例子来说明。
企业规划流程必须通过一套共同的目标来审视业务。每个业务单元都需依据这一共同愿景，制定各自的目标，以支持其所在市场的增长与盈利能力。很多时候，随着技术和市场的变化，定义一套共同的目标会变得更具挑战性。此时，有时某个偏离核心的业务单元会被出售给更契合的企业，或被剥离成为独立的公司。 例如，假设一家科技公司拥有三个制造硬件的部门和一个开发数据库管理软件的部门。公司成立之初，数据库应用与硬件紧密集成。但随着时间的推移，该软件逐渐流行并发展出独立的市场，不再与硬件紧密关联。这可能是一个契机，将软件部门分拆为独立实体，让拆分后的各家公司都能在其自身的业务规划中蓬勃发展。此后，该软件公司也能更顺畅地支持原公司的竞争对手，对各方而言都更为适宜。