供应链采购证书
Supply Chain Procurement Certificate
ASCM(APICS)
国际供应链及运营管理协会权威课程
关于ASCM（原APICS）
ASCM（全称The Association for Supply Chain Management）国际供应链及运营管理协会是全球认可的供应链管理专业机构，它提供了全球供应链领域最前沿、最具含金量的学习体系，也是被全球知名企业认可的供应链管理机构。
关于联韬（ASCMS）
上海联韬企业管理咨询有限公司在2005年将ASCM（原APICS）供应链全球专业和权威知识体系引入中国，18年来专业承办4大全球高品质、高含金量的认证CPIM/CSCP/CLTD/SCOR的教育培训及考试管理，是ASCM亚太区Premier Elite合作伙伴，Master讲师云集，已服务1,500多家企业以及20,000+学员。联韬专注于企业运营体系的构建和改善，组织规划等战略战术的落地，助力企业更上一层楼。
供应链采购证书背景
2021年，ASCM（APICS）新推出的——供应链采购证书Supply Chain Procurement Certificate，填补了供应链知识体系中采购板块的空白，完整了供应链知识体系架构。
ASCM供应链采购证书项目是一个基础教育项目，旨在帮助入门级和经验丰富的供应链专业人员扩展采购知识和技能。该证书提供了采购基础、采购策略、供应商关系管理、谈判、评估指标等方面的学习，为采购专业人员提供了一个专业知识水平进阶，得到权威性机构认可的途径。
这是一个自定进度的在线学习课程，需要 20 小时的学习。课程学习结束后，学员需要通过一个测试，以获得供应链采购证书，包括证书和数字徽章。
供应链采购证书的企业价值
■ 创新企业的战略性采购策略
■ 对标行业的供应商管理绩效
■ 培养高效率的采购执行团队
■ 参与可持续性的和道德采购体系
■ 创造卓越的供应链价值
供应链采购证书的个人价值
■ 获得供应链采购的证书和徽章
■ 拓展采购领域的技能、知识和经验
■ 加强与企业团队和外部供应链上下游的有效沟通
■ 实现从采购员到采购计划员的转变
■ 开拓采购的职业通路
课程目标
■ 建立战略采购的策略
■ 制定有效的采购政策
■ 对供应商能力进行评分，选择最优供应商
■ 参与更有效的合同管理谈判
■ 跟踪从需求识别到采购订单关闭的采购订单流
■ 参与可持续和合乎道德的采购
学习内容
第一章 采购基础
（一）从购买到采购
- 采购基础
- 从购买与采购
- 购买是供应链管理的一部分
- 购买的物料和供应品
- 购买的服务
（二）从战术到战略
- 战术采购对比战略采购寻源
- 关于企业组织设计的思考
- 集中采购和分散采购
- 采购部门内不同角色
（三）采购周期
（四）战略采购
- 采购的目标
- 采购战略刨析
- 采购策略：环境扫描、组织结构、库存策略
- 采购战略：供应商关系、技术推动因素、绩效和持续改进
第二章 采购寻源战略
（一）战略采购寻源
- 寻源和战略寻源
- 战略寻源的目标、活动、步骤
- 自制或外购决策
- 成本规避分析，费用分析和费用分析文件
（二）供应商
- 供应商关系
- 寻源替代品
- 供应商评分与考核
- 供应商选择成本对
- 供应商分类
（三）定价
- 定价概要
- 盈亏平衡分析
- 折扣、数量折扣
- 价格谈判的目标
- 供应商设计协作
- 协作供应商参与的优势
（四）供应商关系管理
- 供应商关系管理（SRM）
- 传统采购对比供应商关系管理
- 供应商关系管理的好处
- 供应商评分与考核
- 供应商关系管理战略的实施
第三章 采购订单管理和绩效考核
（一）采购申请
- 采购订单流程
- 采购订单流程步骤 1：生成采购申请
- 数据维护——静态和动态数据库文件
- 物料需求计划与物料需求计划下的采购订单操作
- 采购看板订货，供应商看板示例
- 订购点和定期检查订货
- 预算需求与意外需求
（二）采购订单管理
- 采购订单流程第 2 步：下达采购订单 – 不同的下单方法
- 供应商管理库存 (VMI)
- 订单处理方法
- 采购时间点
- 交通方式决策
- 采购订单流程第 3 步：跟进 - 状态报告
- 采购订单流程第 4 步：接收和订单关闭
- 采购订单流程第 5 步：批准付款
（三）采购绩效考核
- 采购绩效考核
- 全球采购
- 技术和互联网对采购的影响
- 支持互联网的采购要件
- 供应商关系管理 (SRM)：服务和实务
- 门户网站和拍卖
第四章 合同管理和谈判
（一）合同管理
- 合同定义, 合同管理阶段和合同履行
- 用于合同管理的 ERP 系统功能和 SRM
- 争议解决
（二）谈判——谈判什么
- 谈判内容
- 协议推动谈判
- 价值与风险
- 定价
- 条款和条件 - 特定于合同的、通用的、法律条款
（三）谈判——如何谈判
- 谈判方法
- 把握形势，竞争的五种力量和文化因素
- 采购分类矩阵与SWOT分析
（四）PDCA框架
- 计划 – P，概述、谈判议题、期间的影响、谈判风格、谈判策略
- 做 – D， 概述、成功的谈判者
- 检查 – C，概述
- 行动—A，概述
第五章 可持续性和道德采购
（一）可持续性原则
- 可持续发展简介
- 可持续供应链管理
- 可持续采购
- 三重底线
- 可持续性原则
- 碳足迹和水务认证Watermark
- 企业社会责任
（二）可持续性指南和标准
- 影响采购的可持续性指南和标准
- 全球报告倡议
- 公认的采购标准：ISO
- 采购中的其他公认标准
（三）可持续性在采购中的应用
- 将可持续性应用于采购活动
- 采购可持续性总体指南
- 产品和服务的可持续采购
- 与供应商的可持续发展活动
- 与供应商合作进行包装
- 可持续采购物流活动
- 采购组织活动
- 可持续采购的实施
- 优先考虑产品和服务
- 可持续采购的成功标准
（四）采购职能中的道德规范
- 一般道德问题
- 道德采购
- 采购寻源的多样性
- 矿物冲突
- 行为守则
- 与采购寻源的活动相关的立法
- 道德采购的好处
- 确保道德行为和道德采购的步骤
- 如何开始道德采购计划
第六章 采购评估矩阵和智能供应链
（一）采购评估指标
- 采购评估指标简介
- 对采购进行考核
- 实施采购评估指标体系的步骤
- 考核体系面临的挑战
- 对标与关键绩效指标KPI
- 关键绩效指标 (KPI)
（二）供应链运营参考模型 (SCOR)与ASCM企业认证
- SCOR and SCOR 评估指标
- ASCM 企业认证证书
（三）采购和供应商指标
- 内部采购指标
- 可持续性指标
- 环境指标
- 社会责任指标
- 供应商指标
- 供应链指标
- 供应商指标分类
- 绩效考核的结果和审计
- 供应商认证
（四）智能供应链
- 信息在供应链管理中的作用
- 云计算、大数据、控制塔和人工智能
- 高级分析
- 跨企业的系统
- 区块链和物联网 (IoT)
- 供应链事件管理
- 智能供应商协作与互动
- 智能供应链物流
- 其他供应链技术和趋势
适合对象
■ 从事采购相关工作的初级或中级人员
■ 从事运营管理和供应链管理的职业人
■ 运营管理和供应链管理相关的咨询顾问
■ 供应链领域其它职能部门，希望转向到采购领域的人员
■ 对更新职业技能有追求的相关人士
课程形式
在线自学（包含在线课件、习题、考试）
完成将近20小时的自学课程（课程自购买之日起终身有效）
完成60-70道题的课后测试（在线），正确率70%及以上，您的ASCM账号中将会显示：一枚徽章。
需保持ASCM会员有效，否则徽章将在一年后失效。
相关费用
■供应链采购证书捆绑包：￥5,100
供应链采购证书线上自学课程+ASCM高级会员（1年）+赠联韬通关课【采购与供应链管理】（价值￥599)
■ 供应链采购证书捆绑包（ASCM会员价）：￥3,500
供应链采购证书线上自学课程+赠联韬通关课【采购与供应链管理】 （价值￥599）
可获得
证书：ASCM 供应链采购证书和徽章；
完成通关网课可以下载联韬提供的相关电子证书。