供应链计划证书
Supply Chain Planning Certificate
ASCM(APICS)
国际供应链及运营管理协会权威课程
关于ASCM（原APICS）
ASCM（全称The Association for Supply Chain Management） 国际供应链及运营管理协会是全球认可的供应链管理专业机构，它提供了全球供应链领域前沿、权威、高含金量的学习体系，也是被全球知名企业认可的供应链管理机构。
关于联韬（ASCMS）
上海联韬企业管理咨询有限公司在2005年将ASCM（原APICS）供应链全球最专业、最权威知识体系引入中国，18年来专业承办4大全球最具含金量的认证CPIM/CSCP/CLTD/SCOR的教育培训及考试管理，是ASCM亚太区Premier Elite合作伙伴，Master讲师云集。已服务1,500多家企业以及20,000+学员。联韬专注于企业运营体系的构建和改善，组织规划等战略战术的落地，助力企业更上一层楼。
供应链计划证书背景
同步化对于快速、准确的生产和交付至关重要。企业的各个业务部门和专业人员的全员协同可以使计划流程协调一致，显著减少对供应链干扰和中断。ASCM 的供应链计划证书课程介绍了这些计划基础知识的要点，详尽地说明了如何将一个企业内部的各个计划职能结合为一个整体。这是一个自定进度的在线学习课程，需要 20 小时的学习。课程学习结束后，学员需要通过一个测试，以获得供应链采购证书，包括证书和数字徽章。
供应链计划证书的企业价值
■ 建立高效的计划管理团队
■ 增强供应链在企业中的统合能力
■ 减少对供应链的干扰，大幅提升企业的效益
■ 提升企业整体管理水平，和国际知名企业进行管理对标
■ 创造卓越的供应链价值
供应链计划证书的个人价值
■ 在竞争激烈的就业市场中脱颖而出，获得职业认可
■ 提高供应链计划能力和水平，开拓职业提升和发展的通路
■ 从理论和实践中完善供应链知识体系，提高管理的创新能力
■ 用学到的管理专业术语和理念，增强职业沟通能力，提高威信
■ 让这个自定进度的证书适合您的日程安排，并享受终生访问课程材料的机会
课程目标
■ 了解供应链计划的基本概念和原理■ 学习供应链计划的基本组成部分和流程■ 掌握使用供应链计划的工具和软件■ 了解制定供应链计划时需要考虑的要素和风险■ 熟悉供应链计划的实施和监控，以及实施和监控的方法和工具■ 了解持续优化供应链计划的方法，提升供应链管理绩效
学习内容
第一章 什么是协同计划
企业为什么计划
企业如何进行计划
MPC概要
战略规划
生产计划和执行
配送计划
战略规划的技术
协同计划的定义和概念
数字产能模型（DCM）
一级能力和二级能力
第二章 战略计划–商业规划
当前和不断发展的环境
行业进步和技术演进
数字化发展
协同商业规划层级图
计划层级图入门
同步使命与愿景——全员统一
战略规划中的平衡计分卡、渠道网络、情景规划
同步财务计划和增长战略
财务计划：损益表、销售和一般管理费用、
业务规则——将资源与目标同步
功能支持——将资源与目标同步
将核心流程与战略规划目标同步
Hoshin Kanri -纵向和跨职能的目标协同
产品组合的生命周期规划——产品生命周期与计划协同
ASCM 可持续发展框架
运营战略——制造环境
运营战略——库存计划
供应链战略
多业务部门的协同战略（在大型企业中）
第三章 战略计划–需求计划与销售运营计划
误导性的假设
与商业规划同步
商业规划的目标
市场投资
销售管理
历史时间序列数据
数字化合同管理
S&OP概要
先期活动和数据收集
关键测量
安排每月 S&OP 周期和步骤
软件和产品线模板
S&OP周期和最终会议议程
S&OP中的角色和职责
分层级的S&OP
S&OP给企业的交接传递
第四章 战术计划–主排程/物料需求计划、产能管理
主排程的目标
主排程与其它计划的关系
基于制造策略/业务环境的主排程差异
主排程的输入
主排程网格
主排程的步骤
管理主排程和变更
物料需求计划的目标
物料需求计划与其他计划的关系
物料需求计划的输入
物料清单
物料清单的类型
物料清单的其他用途
物料需求计划网格
物料需求计划流程步骤
管理物料需求计划和变更
产能类型
产能计划层次
测量产能的方法
所需产能（负载）
排产的技术
管理过载和低载
第五章 操作执行-采购、生产活动控制、高级计划排产（APS）
购买与采购
与其它协同计划的关系
采购周期
当前职能和趋势
环保采购和道德采购
采购与供应链管理
采购绩效考核
生产活动控制的目标和职能
制造业类型
数据要求
制造提前期
排产技术
排序和调度订单
瓶颈管理
报告和绩效考核
高级计划排产APS是什么？
第六章 配送与物流计划
供应链中的配送管理
商业规划与配送计划
良好的渠道网络设计的重要性
渠道设计树结构
渠道网络内的内包或外包
人员和设备
平衡供应与需求
配送渠道依赖
推还是拉？
订购（再订购）点
基本的订购点模型和订购点触发器
分销需求计划
使用订购点还是分销需求计划？
仓储的职能和目标
战略决策要素
仓库空间和容量计划
仓储类型
仓库自动化和系统
运输功能
运输战略规划
运输要求
跟踪和追溯
企业资源计划
跟踪-追溯技术
适合对象
■ 供应链管理、物流、采购等专业人士
■ 需要了解供应链计划对企业业务运营和战略决策的影响的经理人
■ 需要了解供应链计划对项目计划和执行的影响，以便更好地管理项目进展和风险的项目管理人
■ 需要了解供应链计划的理论和实践，以从事供应链管理相关工作的学生和研究人员
■ 运营管理和供应链管理相关的咨询顾问
■ 供应链领域其它职能部门，希望转向到计划领域的人员
■ 对更新职业技能有追求的相关人士
课程形式
在线自学（包含在线课件、习题、考试）
完成将近20小时的自学课程（课程自购买之日起终身有效）
完成60-70道题的课后测试（在线），正确率70%及以上，您的ASCM账号中将会显示：一枚徽章需保持ASCM会员有效，否则徽章将在一年后失效。
供应链计划证书的徽章和证书
相关费用
■ 供应链计划证书捆绑包：￥5,100
供应链计划证书线上自学课程+ASCM高级会员（1年）+赠联韬通关课【集成计划与运营】（价值￥599)
■ 供应链计划证书捆绑包（ASCM会员价）：￥3,500
供应链计划证书线上自学课程+赠联韬通关课【集成计划与运营】 （价值￥599）
可获得
证书：ASCM 供应链计划证书和徽章；
完成通关网课可以下载联韬提供的相关电子证书。