1月12-14日，第三届电子信息产业供应链年会在深圳成功举办。会议以“开新局·启新智·创新链”为主题，汇集了电子信息产业制造、采购、物流、计划、供应链服务等领域的数百名管理精英、技术专家与企业代表，共同探讨电子信息产业供应链的创新路径与发展方向。上海联韬参与此次盛会，与业界同仁深入交流，收获颇丰。
供应链计划工作部会议——AI赋能与协同破局
1月13日上午的供应链计划工作部会议由中物联电子产业供应链分会供应链计划工作部主任、驭策供应链首席顾问赵玲主持，多位行业专家围绕供应链计划的前沿技术与实践展开深度分享。
一 智慧启航：AI如何赋能供应链计划
会议开场，中兴通讯供应链智能技术应用项目总监孟晓东以《AI赋能供应链计划提效增智》为题，系统分享了中兴在供应链数智化领域的探索与实践。
他向我们展示了中兴供应链数智化计划大脑框架，并通过AI Agent的应用案例，生动展示了人工智能如何切实提升供应链的响应速度与决策精度。
尤为值得关注的是，孟晓东对AI落地路径提出了务实建议：企业应“按场景划分、差异化实施”，根据业务价值和AI应用的操作难度划分不同业务场景，精准制定实施策略。此外，他还强调了推动AI转型过程中人才的重要性——新一代AI复合型人才需同时具备深厚的业务理解力、卓越的数据素养、扎实的AI认知以及优秀的逻辑与批判性思维，这为企业人才培养指明了方向。
二 协同破局：S&OP机制与跨境业务实践
资深供应链计划专家白雪亮聚焦于电子行业日益复杂的跨境业务场景，分享了产销协同的实践心得。他明确提出，S&OP不仅是计划流程，更是“企业内部对齐目标、达成共识的一套经营决策机制”。
三 转型路径：从“散装管理”到“算法重构”
驭策供应链咨询顾问陈标先生则以红外龙头企业为例，剖析了传统“散装”产销管理模式的典型困境。
他提出，数智化转型的目标是实现策略、计划、执行三个层次的系统协同，而实现方法应当是“以算法重构为主，以流程优化为辅”。
最后，他展望道，企业要实现数智化转型，需主动“拥抱算法”，并配套建立适应算法决策的新流程、新考核与新文化，才能将数智化潜力转化为真正的竞争力。
主论坛——洞见趋势，共谋产业新未来
1月13日下午的主论坛聚焦行业宏观趋势与生态共建。多位来自不同领域的嘉宾围绕供应链智慧化、AI赋能、存算协同等前沿议题展开深度分享，内容涵盖政策解读、产业分析、技术展望与协同倡议。为与会者带来了一场思想盛宴。
本次电子信息产业供应链年会从趋势前瞻、技术突破到企业实践，全方位展现了电子信息产业供应链在智能化浪潮下的变革图景。
上海联韬将持续关注行业动态，积极吸收年会中的前沿理念与实践经验，提升服务水平，与行业同仁共同进步。