By: Chelsea Brady
供应链管理的领域充满不确定性的旋风，而在这个领域中导航就像是在飓风中驾驶一艘船。但在挑战中存在希望。事实上，把握住机会不仅仅能渡过难关，而且还能变得更加强大、更加适应性强，并拥有一个真正能够繁荣发展的供应链。
忘掉千篇一律的解决方案和追逐最新的行业趋势；今天，策略必须针对每个特定的供应链量身定制。这意味着要了解你的企业的独特性、具体目标，以及供应链和业务运营之间的微妙平衡。继续阅读以了解如何做到这一点。
机会1：根据业务量身定制战略
无论公司采取多少种方式优化其网络，或在数字化上投入多少，对于供应链管理而言，没有一种适用于所有情况的解决方案。跟随大型咨询公司的建议或尝试模仿财富100强公司的做法可能很有诱惑力，但不应该有两个供应链的设计完全相同。是的，某些运营技术需要以特定方式应用，但考虑到每个公司的特定需求，以及它如何以独特的方式定义和增长，是至关重要的。
机会2：重新思考业务运营
许多时候，企业尝试将他们的供应链部门与负责管理市场营销、销售和财务决策的业务运营团队合作运作。由于这不是他们的主要关注点，业务运营团队可能在搜集和汇总供应链真正需要的数据方面遇到困难，并且难以以有用的方式展现这些数据。与业务运营团队合作，重新思考一下每日或每班次的管理供应链的方法。随着系统和工具的发展，策略可能需要更新。
机会3：在合作伙伴关系中增加透明度
越来越多的公司依赖第三方物流（3PL）供应商来完成各种任务。为了最大化这些合作关系，建立关系和数据层面的透明度至关重要。确保提供高水平的信息共享，并获得高层管理人员对关键指标的输入，以加强关系和整体韧性。无论是与库存状态、劳动力、生产力还是效率相关，供应链部门与其第三方物流供应商之间的可视性都至关重要。
机会4：改变劳动力策略
许多当前使用的策略已经过时或一开始就效果不佳。这往往是因为劳动力数据过时。确保所有数据准确且及时更新，这会使供应链部门对执行最新和最有效的策略更有信心。
机会5：提供全球可视性
在跨设施的网络中，提供准确、实时的库存和状态的可视性至关重要。为了在员工数量减少的情况下提高效率，整个供应链网络的可视性是优先考虑的事项。确保数据一应俱全，以做出最佳决策。
供应链管理的未来不在于仅仅应对挑战；而在于把握机遇，构建能随变化而适应的弹性网络。通过拥抱本文讨论的机遇，可以将供应链从脆弱的生态系统实质上转变为繁荣、适应性强的有机体。从考虑您特定组织的需求开始重写规则，然后建立新的联盟，赋予您的团队持久改变的力量。
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