??结合供应链国际化知识体系，中文课程轻松易懂
??APICS Master讲师授课，理论联系实际更多案例分享
??供应链管理领域耕耘18年专业机构颁发结业证书（ASCM亚太区Premier Elite合作伙伴）
课程信息
■培训地点：上海
■培训时间：10月25日-28日
■培训讲师：APICS Master讲师
■课程形式：线下培训课程，4天共28小时
■培训费用：6,800 元（包含培训教材和午餐茶点）
文末附课程大纲！
供应链管理资质中文课程
联韬倾尽20年来供应链领域的培训和咨询之经验开发的实战课程
课程优势
1. 与国际化供应链管理知识体系和职业认证同步，高屋建瓴，掌握先进的供应链策略和最佳实践，优化物流、库存和生产等环节，提高企业运营效率和响应速度。
2. 立足中国制造：中文课程能够更好地适应中国的本地化需求，用中文理解、消化、吸收国际化管理体系和理念。课程将分享有关中国供应链管理的最新趋势、法规和商业实践的信息，从而更好地理解和应对中国市场的挑战。
3. 跨国拓展机会：中国企业在国际舞台上扮演着越来越重要的角色。学习供应链管理的核心理念和术语，理解国际供应链的运作机制和标准，可以帮助企业改善国际化沟通渠道，提高与跨国合作伙伴的协作能力，实现全球化战略目标。
4. 迎合发展需求：无论是大型企业还是中小型企业，都需要具备供应链管理的知识和技能来应对日益复杂的市场需求。
5. 拓展职业机会：供应链管理是一个充满机会的领域。供应链管理中文课程为个人职业发展提供了更多掌握供应链管理相关知识和技能的机会，从而创造了更广阔的发展空间。
课程背景
当前，全球企业已经进入供应链竞争阶段。在全球经济一体化的今天，从全球采购原料到全球组织生产，再到全球运输销售，无不需要供应链管理。2012年中国供应链管理(金融)调查数据显示，中国90%的企业缺乏供应链管理专业人才，正在升级发展的中国工商企业正面临着严重的供应链管理人才荒。以苹果公司为例，虽然在2012年连续第五年位居全球供应链25强企业第一名，但许多为苹果公司代工的中国企业仍处于全球供应链管理的底层。供应链管理专业人才的匮乏极大地制约着中国企业的供应链管理水平的提升。随着中国企业加快“走出去”和升级发展的步伐，供应链管理已成为各大商学院的热门课程。
联韬于2005年将APICS供应链管理的专业认证CPIM-生产与库存管理师英文认证引入中国，积极致力于该知识体系在国内的推广与发展。CPIM认证是第一个全球公认的供应链管理专业能力的标准，也是全球供应链排名第一的证书，它构成了供应链的主要标准语言体系。企业成员拥有 CPIM 的认证，将代表其管理团队所拥有的专业能力已达到国际先进水平，有助于提升公司在市场上的竞争力和建立良好的顾客信誉，帮助企业成功迈向全球化经济的国际市场。
但是CPIM认证多年来停留在英文版，引进中国18年来大大地限制了广大中国供应链管理人的学习热情。另一方面，其学习体系中引用的最佳实践案例和物流的法律法规都仅限于欧美国家，并没有包含中国的先进技术和方法，也不完全适合中国企业的需求。为此，联韬以国际供应链知识体系为基础，以中国企业对供应链管理的技术和知识的需求为主体，设计了供应链管理资质中文课程。这个课程旨在打造一支既具备先进的管理理念又具有较强执行能力的中国企业供应链管理专业人才，帮助中国企业提升供应链管理水平和团队执行力。
学习目标
? 了解供应链管理的基本概念、术语和技术
? 掌握供应链计划和执行的基本原则
? 了解与供应链相关的所有流程
? 学习如何规划和协调企业内部的资源，以确保产品交付
? 掌握需求管理、销售和运营计划的基本知识
? 学习如何使用细节排程和调度工具来管理制造和供应链活动
? 学习如何监控和管理生产和供应链活动，确保产品的质量和成本效益
? 了解如何制定和实施企业的战略规划，包括与供应链有关的决策
学习内容
第一章 供应链管理基础
第二章 需求预测
第三章 供应链计划体系—销售及运营计划
第四章 供应链计划体系—主生产排程
第五章 供应链计划体系—物料需求计划
第六章 供应链计划体系—生产作业计划及产能管理
第七章 库存管理
第八章 采购管理
第九章 物流管理-规划、配送、仓储
第十章 供应链持续改善
企业价值
企业通过建立供应链管理“一套语言”，可以形成标准的、参考国际最佳实践的运营体系，从而有效管理供应链运营流程，为企业带来以下价值：
? 提升长期投资回报率（ROI）
? 提高交付和物流的敏捷度
? 提升员工工作效率
? 降低运营成本和库存投资
? 大幅提升客户满意度
个人价值
? 提升工作绩效，推动计划和运营效率方面的改进
? 对企业产生积极影响，提高你在职场中的公信力和认可度
? 精通供应链管理领域的最前端的新理念和方法论
? CPIM的理论可以帮助你解决日常工作问题
? 你的学术和专业知识会使你对企业更有价值
? 快速提升薪资
适合对象
■ 从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、工业工程、销售、供应链管理、品质管理、客户服务等相关领域的业内人士
■ 需要对供应链管理有一定了解的，从事ERP、SCM相关的企业顾问及软件设计开发和实施的工程师
■ 制造或物流企业的中高级部门主管
■ 供应链、物流专业高年级本、硕士生
■ 有兴趣取得国际性专业认证，成为国际化专业人才的有志之士。
获取证书
学员在课程结束后，通过结业考试，获得联韬颁发的结业证书。
培训师资
■ 由具有精湛讲课技巧、丰富实践经验的资深专家授课（APICS授权 Master讲师）
■ 采用世界具有权威性和公信力的概念和术语，与全球产业管理的共同语言接轨
■ 小班授课, 更多讨论和案例研究
■ 课程内容知识完整连贯
学习资料
课程使用的学习资料包括:
联韬版权教材—供应链管理资质中文课程教材（2本纸质教材）
国家版权
附件：课程大纲
第一天
第一章 供应链管理基础
■ 企业目标与物料管理
■ 制造流程与制造策略
■ 物料管理的关键流程
■ 供应链管理简介
■ MRP->MRPII->ERP的拓展关系
第二章 需求预测
■ 影响需求的因素
■ 需求的基本模式和特性
■ 预测的常用方法与技术
■ 预测的流程
■ 简要了解对预测进行监控和/评估的方法
第二天
第三章 供应链计划体系-销售及运营计划
■ 销售及运营计划概要
■ 描述销售及运营计划在计划控制体系中的作用
■ 建立产品族 - 产品需求中“总量”与“品种”的关系
■ 销售及运营计划流程的步骤
■ 制定生产计划的策略
第四章 供应链计划体系-主生产排程
■ 主生产排程的目标和作用
■ 主生产排程的方法和流程
■ 粗切能力计划的应用
■ 可承诺量的概念和应用
■ 主排程员的职责
■ 如何让主排程有效运转
第五章 供应链计划体系-物料需求计划MRP
■ MRP的目标和作用
■ MRP流程, 输入和输出
■ 各种类型的物料清单(BOM)的运用
■ 系统参数在MRP运算中的作用
■ MRP的计算逻辑：展开，前置和求净
第三天
第六章 供应链计划体系-生产作业计划及产能管理
■ 产能计算- 可用产能、额定产能、示范产能
■ 车间日历和制造提前期的单元
■ 解决负荷与产能间的差异
■ 生产活动控制: 计划, 执行与控制
■ 排产和派工的技术
■ TOC理念-瓶颈管理
第七章 库存管理
■ 库存的分类和作用
■ 库存相关的成本
■ 库存周转率和现金流
■ 批量技术和应用
■ 各种订货系统的方法以及如何将其应用于各类库存和库存策略
■ 安全库存与客户服务水平之间的关系
■ 库存盘点的流程以及库存准确性的方法
第四天
第八章 采购管理
■ 采购管理的目标和职责
■ 采购管理的流程
■ 采购计划的方法
■ 供应商评估及管理基础
第九章 物流管理-规划、配送、仓储
■ 物流系统的活动
■ 物流规划流程和要素
■ 运输规划流程和要素
■ 配送规划与计划
■ 物流管理的可持续性
■ 仓储管理
第十章 供应链持续改善
■ 质量管理理念简介- 全面质量管理、6西格玛、精益生产
■ 什么是精益供应链战略及作为精益“变革因子”的职责
■ 为企业供应链运营状况做一次“精益”诊断
■ 基于SCOR模型构建精益供应链框架
■ 可持续性发展基础
■ 可持续性标准和企业认证
■ 将ASCM 可持续性标准应用于可持续性评估、报告和流程改进
课程结业——END
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