联韬咨询：构建高效产销协同体系，驱动供应链数字化转型
直面挑战，重塑供应链竞争力
在复杂多变的市场环境下，企业供应链正面临前所未有的挑战：需求与供应失衡、数据孤岛加剧决策滞后、库存与交付矛盾频发……如何打破部门壁垒，构建端到端协同机制，已成为企业实现降本增效、提升客户响应能力的关键。联韬咨询基于行业深耕经验，推出“产销协同”战略优化项目，助力企业打造敏捷、智能的供应链管理体系，抢占数字化转型先机。
行业痛点：从“分散”到“协同”的突围之战，某大型家电企业的四大痛点
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流程割裂，协同低效
需求计划、生产计划、采购计划分散管理，缺乏端到端逻辑串联，跨部门协作效率低下。
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数据治理缺失，决策失准
主数据维护不完善，系统间逻辑不一致，MRP策略与实际业务脱节，难以支撑科学决策。
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库存与交付双重压力
缺货与呆滞库存并存，客户响应速度滞后，交付周期亟待优化。
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系统支撑薄弱
ERP与计划系统（如APS）集成度不足，过度依赖人工干预，难以满足动态业务需求。
战略破局：联韬咨询的四大核心价值
1. 构建端到端协同机制
以企业战略为引领，设计产销协同分级计划（年/月/周），明确角色分工与S&OP会议闭环管理机制，实现需求、生产、采购全链路高效协同。
2. 优化数据驱动的运营体系
推动数据治理与系统优化，建立统一的主数据标准，强化ERP与APS深度集成，打造可视化的数据分析平台，为精准决策提供支撑。
3. 强化组织能力与执行力
通过供应链战略工作坊、专题培训及实战演练，赋能团队专业能力，确保战略规划落地为可持续的运营实践。
4. 输出可量化的项目成果
项目成效：从战略到落地的全面升级
联韬咨询“产销协同”项目已助力多家企业实现：
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供需平衡能力提升：缺货率有效降低，库存周转率提高；
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跨部门协作效率优化：计划制定周期大幅缩短，决策响应速度显著提升；
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数字化基础夯实：数据准确率明显提升，系统自动化覆盖关键流程。
结语：以协同之力，赢未来之先
在供应链成为企业核心竞争力的今天，联韬咨询以专业视角与实战经验，为企业提供从战略规划到系统落地的全周期服务。无论是优化现有流程，还是构建数字化供应链生态，我们愿与您携手，共同开启高效协同、敏捷响应的新时代。