创新 优化 重组 整合
AI工具及战略运营工作坊具体安排
1. 问卷设计
o 背景调研：收集参与者对战略管理工具（如平衡计分卡、SWOT分析、SCOR模型）的熟悉程度，以及当前供应链运营中的核心痛点与改进期望。
o 战略认知：调研参与者对企业战略愿景、使命及未来3-5年战略目标的理解程度，以及对“韧性供应链”或“数智化转型”或“协同运营”等关键词的实践现状反馈。
2. 课前资料准备
o 战略阅读材料：
供应链战略地图框架（2023-2025年）；
行业标杆企业战略分解案例（脱敏版）；
卓越运营核心要素（如高层领导力、客户导向、端到端流程等）。
o 任务清单：
参与者需提前提炼企业核心价值主张与客户分类；
初步梳理业务挑战与机遇（基于战略目标）。
1. 模块1：讲解战略地图逻辑框架
o 核心任务：
从价值创造点拆解战略目标；定义六大供应链绩效价值创造点（如交付准时率、库存周转率）
工具：SCOR模型（计划、采购、生产、交付、退货、支持）
战略落地的重要性
2：AI生成初版3-5年战略地图（如2023年夯实基础、2024年深化能力、2025年全面领先）；
3：讨论企业供应链运营价值创造点和KPI 层级
AI 生成出版KPI框架
下午：战略共识与挑战对齐（3小时）
o研讨形式：跨职能小组讨论
修订版战略地图（包含年度里程碑）
战略挑战对策清单（按可行性与影响度排序）
分层级KPI体系共识版
方法论：A3工具
战略工作坊交付成果：
1， 用AI小工具构建思维导图、PPT 等技巧
2， 战略重点、3-5年战略地图
3， KPI 层级
4， 战略A3 – 战略落地计划
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