企业为外资药企行业，专注儿童药生产。企业需求：
供应链各环节依赖人工沟通，订单交付响应迟缓，紧急插单频繁，跨部门协同成本高。
该企业SAP上线10年仍未能解决需求预测不准、产销计划脱节的问题，SCM与SAP系统未打通，流程标准化程度低。
原材料与成品库存结构不合理，缺乏动态安全库存机制，资金占用率高。
联韬方案：打造产销一体化协同体系
基于企业核心诉求，联韬咨询以“系统贯通+流程重构+数据驱动”为核心理念，提供全链条优化服务：
1. 系统融合：构建计划一体化平台
2. 流程精简：从人工到智能
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简化审批与发运流程，缩短交付周期；
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生产订单自动化生成，减少人为干预；
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通过SKU定位分析，精准优化库存层级与批量参数。
3. 数据赋能：科学决策，精准预测
项目价值：从成本优化到组织升级
组织赋能：通过项目期间对相关人员的培训，普及了S&OP、MRP、MPS等供应链概念，有效建立运营供应链共同语言，减少部门之间的交流成本与隔阂。