数字化转型

2025-05-12 10:11

数字化转型

在“十四五”数字化战略驱动下，传统制造企业向数字化、智能化转型已成为必然趋势。然而，数据孤岛、系统分散、合规压力等挑战仍横亘于前。以某制药企业为案例，联韬咨询凭借深耕行业的经验与技术实力，为企业提供全链路数字化转型解决方案，助力突破瓶颈，实现高效协同与可持续发展。

行业挑战：某药企数字化转型的四大痛点

1. 数据标准化不足

2. 系统分散与集成困难

3. 合规性要求严苛

4. 供应链效率低下

战略蓝图：以数字化驱动企业升级

联韬咨询围绕国家战略与企业需求，为该药企规划三大核心目标：

构建统一数据标准与IT治理体系，打破数据孤岛，实现全业务高效协同；
强化合规风控能力，通过标准化验证流程降低审计风险；
技术赋能业务创新，融合AI、大数据与云计算，提升研发效率与市场响应速度。

解决方案：四维发力，重塑企业竞争力

1. 数据治理体系升级

主数据标准化：统一6大主数据域（物料、客户、财务等），数据质量达标率≥90%；
分层管理与智能审批：建立主数据申请防错机制，维护效率提升40%。

2. IT治理与系统集成

以ERP为核心的集成架构：打通MES、OMS等系统，实现生产指令实时同步、订单交付周期缩短30%；
集中式管控模式：成立数字化转型委员会与数字化管理中心，强化IT治理能力。

3. 技术赋能与流程优化

AI辅助研发与供应链预测：降低试错成本，提升工艺稳定性25%；
业财一体化与智能仓储：优化业务流程，库存周转效率显著提升。

4. 可持续发展能力建设

培养“业务+IT”复合型人才50+，建立数字化创新中心；
与上下游共建数据共享机制，供应链协同效率提升20%。

项目成果：从数据到效能的全方位提升

核心系统建设

统一数据中台：覆盖80%+业务场景，支持多维度检索与权限管控；
ERP集成生态：生产计划达成率、客户满意度显著优化，客户投诉率持续下降。

效能跃升

跨系统数据匹配率从75%提升至98%，主数据维护效率提高40%；
CSV验证周期缩短，审计通过率大幅提升。

数字化转型是一个巨大的工程，需要高层的支持和全员配合。通过流程化，平台化，目视化，计量化和持续监控5个要素才能做到真正的变革，并在变革后落地。联韬咨询以“技术+业务”双轮驱动，为企业打造端到端的数字化能力。通过标准化、集成化、智能化的解决方案，我们助力客户实现降本增效、合规风控与可持续发展，真正迈向数字化的未来。

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