供应链战略层面暴露问题

★通过重建物料计划和控制策略，帮助制造企业降低成本，缩短市场响应周期，提升交货的可靠性和灵活性，提高客户
    满意度

★通过业务流程优化，帮助企业建立流程导向的业务控制和管理体系，规避管理风险，消除流程浪费，提升管理效率

★建立以客户为中心的绩效评估体系，增强企业内部、企业之间的协作性，持续发挥企业核心竞争优势

★建立对员工的规划，培养和评估体系，提升团队的整体素质和业务水平和对企业的忠诚度

供应链运营管理系列

供应链改善系列

中小企业特色24小时供应链实践咨询项目

      此项咨询培训业务是依托联韬强大的培训实力和小范围快速诊断实际管理问题的能力，特别受到中小型企业的欢迎。咨询培训合二为一，3个工作日内全部完成，提出解决整改方案，咨询成本小，针对实际问题，实用性强。

其业务方式为：
第一天实地调研，诊断问题，初拟改进方案。
第二天进行方案模拟，反馈实施结果，编制相关流程。
第三天进行人员培训，总结改进过程。
具体实施内容可以根据客户要求和实际情况的不同而适当调整