现在参加CPIM课程的学员从传统的供应链计划人员不断的扩展到非传统的供应链从业者，例如工业工程、生产运营、精益六西格玛、分销中心从业人员、以及IT人员等等。凡是有意识的参与此类专业培训的学员，都是有目标并高潜力的T型人才，未来的职业发展不可限量。

参与的学员通常在学习前，都希望对培训内容有一定了解，从而确认自己是否适合学习CPIM，从而达成自己的职业发展目标。今天我们就聊聊那些学员的想法和CPIM的知识体系内容特点。具体适合不适合，还得由你自己判断。

公司强制学习派。一些国际跨国公司本身就是APICS的参与公司，所以对于CPIM的培训是强制性的要求，有些公司甚至将认证与个人年度绩效挂钩。尽管对于员工来讲，全部通过综合通过率大概60%的CPIM的认证似乎有些困难，但是从个人角度来讲，我还挺喜欢加入这种肯花钱“强迫”员工持续学习的公司。

证书本本族。很多学员希望通过获得高质量的证书从而获取新职业发展机遇的敲门砖，这是很不错的思路。CPIM是世界公认的最具含金量的供应链认证之一，其低通过率和5门从基础到战略的供应链管理课程的设置，保证了每个通过此认证的学员都是具有极高素养的供应链专业人员，截至2015年全中国也就1200多人获得CPIM证书。当然本本族的潜台词通常是只有本本，没有实际经验，但基于对CPIM认证通过者的统计，超过90%都有很强的实践经验和工作背景。

整理工作经验派。很多资深的供应链从业人员，完全不需要什么证书来证明自己的专业能力和学识，但他们往往需要某种完整的、有逻辑的供应链理论来链接和建构自己多年积累的丰富工作经验，从而完成实践到理论的升华，再进入理论到实践的新的循环。事实上我本人就是这一类型的人，多年前接触了CPIM时就有一种相见恨晚的感觉，其MPC供应链计划体系模型将自己多年的供应链经验完全地链接在一起，眼前的世界一下清晰明亮了起来。

学习最佳实践派。很多公司派学员参与培训，并不强制他们考试（很多通过认证的都跳槽了，公司通常比较担心这方面的问题），但要求他们应用所学，优化公司的供应链表现。通常带着这种目的学员更愿意听到更多结合公司实践的案例，以及公司的最佳实践。CPIM课程本身不能达成其目的，但讲师可以。CPIM Certified MasterInstructor (CPIM认证特级讲师)都是非常资深和高阶的供应链专业人士，所以他们的经验和案例完全可以满足此类学员的需求。

拓展新的工作领域派。很多从事精益六西格玛和运营优化的从业者，其工作领域往往局限在传统的生产线标准工时研究，线平衡，品质提升等等的内部生产改善活动，事实上很多人忽略了供应链流程的优化对于公司整体效益的提升。所以通常我们的建议是，六西格玛是解决问题方法论的基础，精益是公司运营和管理的核心，而供应链是拓展和提升整个公司，整个供应链表现的必经之路。简单的讲从事变革的人不懂供应链是没有前途的。

供应链入门者。对于完全的新人，参与这个课程，请放低期望，睁大双眼，象海绵一样拼命的吸收尽可能多的知识，这些会成为你在这条职业路径上的加速器。要把它们当工具书一样不断的回顾和复习，两到三年后你完全理解了其中的内容，恭喜你，你已经高速成长起来了！

作者介绍：

Derick Wang

精益六西格玛黑带大师，工商管理学硕士(MBA),美国生产库存管理协会(APICS)认证库存管理师(CPIM)，认证供应链专家(CSCP)，CPIM特级讲师

有16年供应链管理,精益六西格玛管理,生产运营管理相关的职业背景，上海交通大学MBA。在16年工作中曾担任黑带，高级黑带,供应链经理,厂长,亚太区精益六西格玛黑带大师,全球卓越运营总监.曾服务多家世界级跨国公司,德尔福电子,伟创力,泰科,礼恩派等跨国公司。他从事的工作涉及：需求管理,物料计划与排产、库存控制、采购、供应商评审、采购体系的建立和管理、报价管理， ERP 项目导入和实施、精益6 Sigma 项目的领导和管理、DFSS设计、精益生产流程设计，质量体系建立，品质管理及优化等。他亲自领导和辅导过100多个改进项目，认证精益六西格玛黑带大师。

在获得APICS 的生产及库存管理师CPIM 认证以及特级培训师的培训后，其致力于CPIM 知识体系在中国的推广，为众多的跨国公司提供了CPIM 培训和其他客户化的精益及供应链培训课程。他服务的客户包括：通用电气、希捷、卡特彼勒、法雷奥、英格索兰、陆逊梯卡、百特医疗、杜邦、联想、阿斯利康，科德宝等公司。讲师声音亲切、热情自信、善于引发讨论、鼓励互动，得益于其丰富的实践经验和系统的知识体系，运用大量的实例诠释复杂的理论，深受学员的好评。