在介绍了价值链和供应链的区别后，我相信大家已经意识到采购、物料计划、主计划、仓储、物流、关务、分销中心负责人、门店负责人、项目管理、精益六西格玛负责人、ERP IT人员、生产运营负责人都属于供应链从业人员的范畴。问题也随之而来，面对如此广泛的从业群体，如何提升他们的专业知识和水平，从而使其提升专业竞争力？

     很多年前,在一次CPIM的培训中,一位资深而坦率的学员明确的问我：“王老师，您讲的很多东西我们完全不能理解，是我们的问题还是你的问题？”在与学员充分的沟通后，我们将培训的内容从CPIM知识体系转换成基于企业供应链流程的咨询项目。项目非常成功，而对于我个人来讲，从中意识到一个重要的问题，特定公司的供应链体系的需求与专业供应链人士发展需求之间的背离。

     在能够产生高额利润的背景下，国际化的公司对于供应链流程的风险控制胜过对于效率的追求。于是我们看到非常多的公司仍然坚持着我们所说的“谷仓式”流程，每个供应链人员专注于各自的领域，标准化程度越高，细分越深入,视野越窄。随着时间的增长和学习曲线效应，对自己领域的活动越来越高效和专业，但是给整个公司带来的却可能是更低效的结果，原因很多，其中主要有两点： 1）缺乏对整个供应链的瓶颈的了解从而加剧瓶颈与非瓶颈流程之间的不平衡；2）对于其他流程的不理解使得沟通效率和效果大打折扣。

      当然很多公司也推出了轮岗等对应的管理措施，但对于绝大部分从业人员，这种公司的供应链体系决定了他们的职业前景不是更宽了，而是更窄了，适应性更差了。在与案例中的公司的员工沟通过程中，也深刻的体会到他们的无奈。很多员工在此工作了很多年，甚至有些员工离开后又回来，不是因为别的，是因为很难适应外在的世界。

      根据多年在外企不同部门和岗位的工作经验，发现那些T型供应链专业人士的发展最为耀眼。所谓T型人才，就是纵向对自己的领域精深透彻，横向对上下游全流程触类旁通。从发展的角度，这个横向甚至远重要于纵向。

      CPIM课程提供的不只是纵向的供应链计划的专业知识，更提供很多横向的专业知识，例如在不同行业体系中供应链全流程的具体介绍（从公司战略设计，需求管理。。。。。。到最终的工单实施反馈），精益六西格玛、TOC理论、APS、 CPFR 等前沿的方法论和软件体系工具。这些都是开拓供应链人员眼界和高度的重要知识体系。

      如果每个人都成为T型人才，于是无数个T就架起了通过坎途的高速公路，这个世界是否会变的更美好呢？

作者介绍：

Derick Wang

精益六西格玛黑带大师，工商管理学硕士(MBA),美国生产库存管理协会(APICS)认证库存管理师(CPIM)，认证供应链专家(CSCP)，CPIM特级讲师

有16年供应链管理,精益六西格玛管理,生产运营管理相关的职业背景，上海交通大学MBA。在16年工作中曾担任黑带，高级黑带,供应链经理,厂长,亚太区精益六西格玛黑带大师,全球卓越运营总监.曾服务多家世界级跨国公司,德尔福电子,伟创力,泰科,礼恩派等跨国公司。他从事的工作涉及：需求管理,物料计划与排产、库存控制、采购、供应商评审、采购体系的建立和管理、报价管理， ERP 项目导入和实施、精益6 Sigma 项目的领导和管理、DFSS设计、精益生产流程设计，质量体系建立，品质管理及优化等。他亲自领导和辅导过100多个改进项目，认证精益六西格玛黑带大师。

在获得APICS 的生产及库存管理师CPIM 认证以及特级培训师的培训后，其致力于CPIM 知识体系在中国的推广，为众多的跨国公司提供了CPIM 培训和其他客户化的精益及供应链培训课程。他服务的客户包括：通用电气、西捷、卡特比勒、法雷奥、英格索兰、陆逊梯卡、百特医疗、杜邦、联想、阿斯利康，科德宝等公司。讲师声音亲切、热情自信、善于引发讨论、鼓励互动，得益于其丰富的实践经验和系统的知识体系，运用大量的实例诠释复杂的理论，深受学员的好评。