联韬咨询顾问原创—— Derick Wang  

      从事CPIM相关的供应链培训很多年，面对来自不同企业类型，不同岗位的学员，随着时间的推移，累计很多关于CPIM有趣的故事。采撷几枝，与诸位分享。

      每次在培训开始的时候，固定破冰的过程，学员们都会介绍自己的背景和对课程的期望，而学员的职业分布从采购、物料计划、主计划、仓储、物流、关务、分销中心负责人、门店负责人、项目管理、精益六西格玛负责人、ERP IT人员、生产运营负责人……不一而足。而有一个有趣的现象是，很大一部分学员并不是属于所谓的供应链部门，于是我经常开玩笑的问他们，开始供应链专业知识学习前，你们认为自己算是供应链从业人员吗？大部分学员犹豫的回答，算是吧，供应链的范畴应该是很宽泛的。。。。。。

      不错的感性认识，那么我们就来聊聊这个供应链到底有多宽，希望下次学员们可以笃定的说，我们可是棒棒的供应链专业人士！

      供应链（Supply Chain）一般的看法是源自彼得德鲁克的“经济链”，后经迈克尔.波特的“价值链”，日渐演变成“供应链”的概念。

      在“价值链”概念中，企业的价值增加过程由既相互独立又相互联系的多个价值活动活动组成。这些价值活动分成基本价值活动和辅助支持活动,也就囊括了企业所有的相关运营流程,从市场、销售、研发、物流、生产、工程到人事、财务等等.

    “价值链”关注于一个企业的价值取向和相应的流程(活动)建构，确认这些流程（活动）是否大达成了以下三个目标：1）企业内部某一个活动是否创造价值，2）它是否提供了后续活动所需要的东西，3）是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。

      但对于客户来讲，客户所需要的价值不只是一个企业的价值链可以实现的，而是由一个以企业为载体的“价值链”的链从上游原材料到下游的成品共同实现的。我们就将这个“价值链”的链称之为“供应链”。

      随着供应链概念的诞生，并伴随世界经济技术，尤其是互联网技术的发展，供应链管理的知识体系也不断的向更广、更深、更新的方向发展进步。总体来说供应链管理分成广义供应链管理，和狭义供应链管理。

      广义供应供应链管理范围遍布上中下游，强调以“带头大哥”（供应链的领导者企业）的价值取向为核心的全供应链的流程设计、实施等。例如丰田汽车的供应链体系和通用汽车的供应链体系。广义供应链知识体系则可以学习CSCP，SCOR-P 等。

狭义供应链管理关注于企业内部的物流、信息流、现金流以及返向物流的管理。强调企业内部的跨职能部门的供应链流程的设计执行反馈等。完整的狭义供应链流程就覆盖了采购、物料计划、主计划、仓储、物流等等以上所涉及的所有岗位。所以毫无疑问，我们都是供应链的从业人员！狭义供应链的流程体系属于企业内部的“价值链”的重要组成部分，而介绍完整狭义供应链的知识体系最为著名、最为完善的非CPIM莫属。

那么作为供应链从业人员，我们的职业发展方向在哪里，需要完善哪些能力，我们下期再接着介绍。

作者介绍：

Derick Wang

精益六西格玛黑带大师，工商管理学硕士(MBA),美国生产库存管理协会(APICS)认证库存管理师(CPIM)，认证供应链专家(CSCP)，CPIM特级讲师

有16年供应链管理,精益六西格玛管理,生产运营管理相关的职业背景，上海交通大学MBA。在16年工作中曾担任黑带，高级黑带,供应链经理,厂长,亚太区精益六西格玛黑带大师,全球卓越运营总监.曾服务多家世界级跨国公司,德尔福电子,伟创力,泰科,礼恩派等跨国公司。他从事的工作涉及：需求管理,物料计划与排产、库存控制、采购、供应商评审、采购体系的建立和管理、报价管理， ERP 项目导入和实施、精益6 Sigma 项目的领导和管理、DFSS设计、精益生产流程设计，质量体系建立，品质管理及优化等。他亲自领导和辅导过100多个改进项目，认证精益六西格玛黑带大师。

在获得APICS 的生产及库存管理师CPIM 认证以及特级培训师的培训后，其致力于CPIM 知识体系在中国的推广，为众多的跨国公司提供了CPIM 培训和其他客户化的精益及供应链培训课程。他服务的客户包括：通用电气、西捷、卡特比勒、法雷奥、英格索兰、陆逊梯卡、百特医疗、杜邦、联想、阿斯利康，科德宝等公司。讲师声音亲切、热情自信、善于引发讨论、鼓励互动，得益于其丰富的实践经验和系统的知识体系，运用大量的实例诠释复杂的理论，深受学员的好评。